Оценка персонала
Подбор персонала – очень важная и ответственная задача для любой компании. В процессе поиска нужного сотрудника просматриваются сотни резюме, которые дают лишь общее представление о кандидате. Даже устные рекомендации не смогут ответить на вопрос, что собой на самом деле представляет этот человек? И что самое интересное, в перечне волнующих моментов далеко не всегда на первое место выносятся профессиональные навыки и знания. Личные качества – куда более важнее. Работодателю нужно знать, можно ли ему доверять, станет ли он частью сформированного коллектива и сможет ли справиться с предполагаемой областью ответственности.
Современные технологии подбора персонала включают четыре основных метода:
- рекрутинг – подбор персонала распространенных специальностей, предусматривающий размещение вакансий там, где их смогут увидеть и откликнуться сами потенциальные кандидаты на работу;
- скрининг – быстрый подбор, в ходе которого не учитываются личные и психологические качества (подходит для персонала младшего звена);
- executive search – тщательный подбор персонала среднего и высшего звена в ходе которого оценивается мотивация, личные и психологические качества;
- headhunting – попытка переманить в свою компанию конкретного высококвалифицированного специалиста из другой компании.
Психологическое тестирование персонала, в рамках оценки персонала, является мощным инструментом и играет ключевую роль при изучении и отборе кандидатов. Это необходимо для:
- проверки эмоциональной устойчивости;
- определения уровня интеллекта и аналитических способностей;
- проверки соответствия личностных и профессиональных навыков к определенной должности;
- выявления лидерских качеств;
- оценки умения работать в команде и взаимодействовать с коллективом;
- перспективы карьерного роста;
- определения ценностных ориентаций, личностных особенностей и стремлений.
Вопрос об эффективно работающем персонале актуален всегда и абсолютно для каждой компании. И неважно чем она занимается или сколько человек в ней работает. К подбору кадров нужно относится очень внимательно, чтобы создать крепкий фундамент для развития. Психодиагностика персонала на этапе отбора необходима для экономии времени – вы минимизируете риск потерять сотрудника после затраченного времени на обучение и адаптацию. Это особенно важно при отборе руководителей подразделений, директоров и начальников отделов (персонала высшего и среднего звена).
Организационная диагностика помогает выявить проблемы в работе трудового коллектива и определить способы их решения. Оценка эффективности работы персонала помогает руководителю получить комплексную объективную информацию о сотрудниках. С помощью результатов тестирования можно:
- выявить потребности в обучении;
- оценить сложившийся психологический климат;
- оценить на сколько эффективно используется трудовой потенциал;
- определить правильно ли работает система мотивации персонала;
- разработать грамотную мотивационную систему (или внести корректировки в текущую);
- узнать о личностных и профессиональных качествах сотрудников;
- обнаружить скрытые мотивы поведения;
- оценить влияние на коллектив некоторых отдельных личностей;
- спрогнозировать поведение сотрудников в определенных трудовых ситуациях.
Организационная психология
В сфере бизнеса не обойтись без использования организационной психологии. Она необходима для выявления проблем и поиска их решения путем формирования эффективного трудового коллектива. В это понятие входит правильный подбор кандидатов, при котором диагностика персонала играет важную роль, а также последующее обучение и правильная адаптация. Также к организационной психологии следует отнести стиль управления и действующую мотивационную политику.
На этом сайте Вы можете получить квалифицированную консультацию и помощь опытного психолога. Специалист предлагает услуги, важные для функционирования и развития компании:
- помощь на этапе подбора персонала;
- психодиагностика;
- профессиональная адаптация персонала;
- разработка и внедрение мотивационной системы;
- поиск оптимального стиля управления.
Адаптация персонала на предприятии
Работа в новой компании или новая должность – это всегда стресс. Требуется время на то, чтобы освоиться в коллективе и привыкнуть к должностным обязанностям. В этом периоде человек оценивает условия и особенности труда, а компания своего нового сотрудника. Крайне неэффективный подход отпускать на самотек период адаптации.
Правильная адаптация персонала помогает новичку как можно скорее почувствовать себя комфортно в коллективе и начать работать полноценно. А компании это позволяет сократить издержки и значительно уменьшить риск того, что сотрудник вскоре покинет компанию (откажется от новой должности). Правильно организованный период адаптации способствует тому, что формируется нематериальная мотивация персонала и появляется желание «выкладываться на полную».
Мотивация персонала
Успешное развитие компании невозможно без грамотной и правильно работающей системы мотивации. Материальные виды мотивации персонала – это зарплата, надбавки, премии, не денежное вознаграждение, льготы и т.п. Известно, что только материальной мотивации недостаточно для того, чтобы сотрудник работал на 100% эффективно. Чтобы человек хотел «вкладывать душу» и прилагать сверх усилия на пользу компании, нужна нематериальная мотивация персонала:
- благоприятная корпоративная культура, теплый климат в коллективе;
- возможность карьерного роста;
- публичное признание и похвала;
- комфортные условия труда (страховка, зоны отдыха, корпоративные завтраки или обеды и др.)
- оптимизация процессов, влияющих на производительность труда и др.
Свяжитесь по контактному номеру телефона, чтобы узнать о формах сотрудничества и получить больше информации. Используя специальные психологические методы, я могу оказать Вам помощь в изучении личностно-профессиональных особенностей сотрудников и кандидатов на должность, что благоприятно скажется на развитии Вашего бизнеса.