+38 068 339 63 77

Аудит персонала

Оценка персонала

Подбор персонала – очень важная и ответственная задача для любой компании. В процессе поиска нужного сотрудника просматриваются сотни резюме, которые дают лишь общее представление о кандидате. Даже устные рекомендации не смогут ответить на вопрос, что собой на самом деле представляет этот человек? И что самое интересное, в перечне волнующих моментов далеко не всегда на первое место выносятся профессиональные навыки и знания. Личные качества – куда более важнее. Работодателю нужно знать, можно ли ему доверять, станет ли он частью сформированного коллектива и сможет ли справиться с предполагаемой областью ответственности.

Современные технологии подбора персонала включают четыре основных метода:

  • рекрутинг – подбор персонала распространенных специальностей, предусматривающий размещение вакансий там, где их смогут увидеть и откликнуться сами потенциальные кандидаты на работу;
  • скрининг – быстрый подбор, в ходе которого не учитываются личные и психологические качества (подходит для персонала младшего звена);
  • executive search – тщательный подбор персонала среднего и высшего звена в ходе которого оценивается мотивация, личные и психологические качества;
  • headhunting – попытка переманить в свою компанию конкретного высококвалифицированного специалиста из другой компании.


Психологическое тестирование персонала, в рамках оценки персонала, является мощным инструментом и играет ключевую роль при изучении и отборе кандидатов. Это необходимо для:

  • проверки эмоциональной устойчивости;
  • определения уровня интеллекта и аналитических способностей;
  • проверки соответствия личностных и профессиональных навыков к определенной должности;
  • выявления лидерских качеств;
  • оценки умения работать в команде и взаимодействовать с коллективом;
  • перспективы карьерного роста;
  • определения ценностных ориентаций, личностных особенностей и стремлений.



Вопрос об эффективно работающем персонале актуален всегда и абсолютно для каждой компании. И неважно чем она занимается или сколько человек в ней работает. К подбору кадров нужно относится очень внимательно, чтобы создать крепкий фундамент для развития. Психодиагностика персонала на этапе отбора необходима для экономии времени – вы минимизируете риск потерять сотрудника после затраченного времени на обучение и адаптацию. Это особенно важно при отборе руководителей подразделений, директоров и начальников отделов (персонала высшего и среднего звена).

Организационная диагностика помогает выявить проблемы в работе трудового коллектива и определить способы их решения. Оценка эффективности работы персонала помогает руководителю получить комплексную объективную информацию о сотрудниках. С помощью результатов тестирования можно:

  • выявить потребности в обучении;
  • оценить сложившийся психологический климат;
  • оценить на сколько эффективно используется трудовой потенциал;
  • определить правильно ли работает система мотивации персонала;
  • разработать грамотную мотивационную систему (или внести корректировки в текущую);
  • узнать о личностных и профессиональных качествах сотрудников;
  • обнаружить скрытые мотивы поведения;
  • оценить влияние на коллектив некоторых отдельных личностей;
  • спрогнозировать поведение сотрудников в определенных трудовых ситуациях.

Организационная психология

В сфере бизнеса не обойтись без использования организационной психологии. Она необходима для выявления проблем и поиска их решения путем формирования эффективного трудового коллектива. В это понятие входит правильный подбор кандидатов, при котором диагностика персонала играет важную роль, а также последующее обучение и правильная адаптация. Также к организационной психологии следует отнести стиль управления и действующую мотивационную политику.

На этом сайте Вы можете получить квалифицированную консультацию и помощь опытного психолога. Специалист предлагает услуги, важные для функционирования и развития компании:

  • помощь на этапе подбора персонала;
  • психодиагностика;
  • профессиональная адаптация персонала;
  • разработка и внедрение мотивационной системы;
  • поиск оптимального стиля управления.

Адаптация персонала на предприятии

Работа в новой компании или новая должность – это всегда стресс. Требуется время на то, чтобы освоиться в коллективе и привыкнуть к должностным обязанностям. В этом периоде человек оценивает условия и особенности труда, а компания своего нового сотрудника. Крайне неэффективный подход отпускать на самотек период адаптации.

Правильная адаптация персонала помогает новичку как можно скорее почувствовать себя комфортно в коллективе и начать работать полноценно. А компании это позволяет сократить издержки и значительно уменьшить риск того, что сотрудник вскоре покинет компанию (откажется от новой должности). Правильно организованный период адаптации способствует тому, что формируется нематериальная мотивация персонала и появляется желание «выкладываться на полную».

Мотивация персонала

Успешное развитие компании невозможно без грамотной и правильно работающей системы мотивации. Материальные виды мотивации персонала – это зарплата, надбавки, премии, не денежное вознаграждение, льготы и т.п. Известно, что только материальной мотивации недостаточно для того, чтобы сотрудник работал на 100% эффективно. Чтобы человек хотел «вкладывать душу» и прилагать сверх усилия на пользу компании, нужна нематериальная мотивация персонала:

  • благоприятная корпоративная культура, теплый климат в коллективе;
  • возможность карьерного роста;
  • публичное признание и похвала;
  • комфортные условия труда (страховка, зоны отдыха, корпоративные завтраки или обеды и др.)
  • оптимизация процессов, влияющих на производительность труда и др.



Свяжитесь по контактному номеру телефона, чтобы узнать о формах сотрудничества и получить больше информации. Используя специальные психологические методы, я могу оказать Вам помощь в изучении личностно-профессиональных особенностей сотрудников и кандидатов на должность, что благоприятно скажется на развитии Вашего бизнеса.

Начать